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模仿只能是一种添加剂,更需要自己的idea

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发布时间:2013/2/1 20:47:41


        随着网络的迅速发展,现在的网络上的思想和策略一直层出不穷的被人模仿,伴随跟风的行径,往往是自己一直跟一种趋势再进行无休止的模仿。正所谓网络上的模仿无处不在,从从苹果模仿施乐、微软模仿苹果,再到现在中国互联网最为人诟病的一个话题,模仿已经成为了西方人对大陆互联网的一个根深蒂固的观点。而这尤其拜一帮互联网大佬所赐,比如靠模仿起家的腾讯,不仅让中国人看到了模仿也能成功,同时也拉开了中国互联网模仿史的序幕。

        以近期的PickRide反模仿的事情闹得挺厉害。对于试用了PickRide的产品后,觉得做得很一般,可是支持PickRide创始人谴责模仿者、追求自己权益的行为。虽说模仿确实是成功率蛮高的一种方式,但是要从很多方面的因素考虑。我们只要仔细的观察其实不难发现对于前者模仿的成功,是因为当时网络并没有现在这么发达,信息闭塞,不同国家的用户习惯差异严重、用户本地化明显,而且以前互联网用户还都在早期阶段,所以一个好用的产品很快就能获得用户,不管他是不是模仿的。当时现在面对于现在互联网的高速发展,对于各个国家的日益开放,而且产品也越来越普及于世界化,所以现在产生的竞争也是非常残酷。对于用户来说,认知水平和对产品的要求也在不断提高,用户相对于产品早已不是一对一选择的时代。虽然说模仿是一个可以成为必然的趋势,但是切勿忘记了需求,而且跟需要自己的idea相结合。

其实细分起来,模仿有三种

  第一种是直接竞争模仿,就是在同一个市场中,产品的基本逻辑都是一样的,只是UI颜色等一些细节不一样。这类模仿基本上就是必死无疑,现在也没有多少人傻到做出这样的事情。如果这类模仿中有成功的,那原因只有一种:不正当竞争。比如当年的微软用IE捆绑打败网景,就属于这一类,腾讯系的一系列产品也都是如此。

  但现在,即使是通过不正当竞争,也很难成功了。比如前一段时间Facebook打着黑客精神的名义模仿SnapChat做出来的Poke,虽然上线当天Poke冲到了免费排行榜第一的位置,但很快第四天便落到了34名,而SnapChat重新回到了排行榜前三的位置。

  第二种是在不同市场中,由于用户使用的语言、文化习惯等不同,催生的一种本地化模仿,这类产品是最常见的一种模仿。欧洲Samwer三兄弟的模仿工厂就是这么干的,中国的Tumblr模仿者、Path模仿者等大量产品都是这种模仿模式。其实这种模仿看起来容易,实际上要想成功要比本土创新者更加困难,模仿者不仅要完全理解原产品的逻辑,同时还要了解本土市场并做好足够本土化的改进,这两个条件缺一不可,否则别想成功。在这类模仿产品中,虽然死伤众多,但也有几个比较成功的的,比如模仿Pinterest的美丽说、蘑菇街,比如模仿Whatsapp、LINE和Talkbox的微信,比如模仿Groupon的美团等。

  第三种模仿是由于政策或限制条件原因,比如中国特有的局域网,也催生了大量的模仿产品,像模仿Facebook的校内网(人人前身)、模仿Twitter的饭否和新浪微博、模仿YouTube的优酷等都是这类模仿。还有一种是政策限制问题,比如Square涉及金融环境,其市场只在美国,而欧洲的iZettle由当地的金融资源,便成了欧洲的Square,国内也有很多如钱方、盒子支付类似的产品。后者在全球互联网模仿中并不多,因为是政策问题,产品模式并不是其核心竞争力,所以成不成功和模仿的关系不是很大。

不管是哪种创业,成功的几率都会很小,但模仿的产品往往会有一个更加严重的问题:模仿后遗症。由于前面有成功案例可循,所以模仿的产品刚开始可能会很快火起来,资本、用户都会不断的涌入,但这造成了一个假象:就是现在的火热往往是原产品的光环效应产生的,但接下来该怎么走模仿者并不清楚,这样就出现了一种奇怪的现象,刚开始很火,但随着时间的发展,产品越做越烂,甚至这时候仍然是别人出一个你抄一个,不精心运营产品,置用户需求而不顾,同时也想不清楚有哪些商业模式。到最后用户抛弃、资本退出,倒霉的还是创业者自己。

        所模仿不是一条真正畅通无助的成功道路,它仅仅只是一种让你少走弯路的一种办法。走向成功只有怎么样让自己的产品成为用户的需求,真正需要的是自己的一种自己的idea。因为只有你的idea ,别人是抄不走,模仿者不懂得开发这款产品背后的逻辑和满足了用户什么样的需求。


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